房地產(chǎn)行業(yè)寒冬下原油期貨配資，深圳最大的房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)卻在逆勢加薪。
8月20日，樂有家董事長林鳳輝向全體員工發(fā)布“家書”，宣布進(jìn)行員工薪酬福利改革，將集團(tuán)平臺費從15%下調(diào)至5%。
平臺費，即每一筆成交單中按比例扣除的公司運營成本。中介行業(yè)整體的平臺費水平在15%-20%之間。
林鳳輝還宣布分級設(shè)置城市運營支持費，在提升平臺靈活運營度的同時，提高員工收入。
“城市運營支持費根據(jù)該城市平臺提供的支持情況不同而不同。深圳因為是集團(tuán)總部所在地，城市運營支持費比例會比其他城市高，比如中山、江門、廣州的運營支持少一些，對應(yīng)的費用比例會低一些?！睒酚屑移放瓶偙O(jiān)唐儷瑕表示。
唐儷瑕告訴時代周報記者，薪酬福利體系改革后，按照一套成交總價為500萬元的房子計算，員工業(yè)績獎最高的城市可提升2952元，最低也能提升254元。
下調(diào)平臺費只是薪酬改革的一部分。過去一年，樂有家推出租單膨脹獎、經(jīng)理帶組津貼、優(yōu)秀同業(yè)經(jīng)紀(jì)人獎等多項舉措提高員工收入。
據(jù)樂有家人力資源總監(jiān)楊彥介紹，前述措施執(zhí)行以來，樂有家已累計發(fā)放現(xiàn)金獎勵逾8000萬元，覆蓋一線業(yè)務(wù)口、后臺職能口等全體員工，包括租單膨脹獎942萬元、經(jīng)理帶組津貼4513萬元、利潤分紅和業(yè)績獎勵2433萬元、人才激勵年投入超百萬等。
除了真金白銀重獎員工，樂有家還推出12項帶薪假期，包括戀愛假、痛經(jīng)假、相親假、親子日、精英假等，以支持員工在家庭經(jīng)營、個人成長方面的個性化需求。
林鳳輝表示，在不確定性的大時代下，公司將不斷優(yōu)化各項舉措，與員工共同打造好樂有家的小環(huán)境。
在同行都在降本增效的背景下，樂有家大手筆派發(fā)紅包反映出其對未來市場的積極預(yù)期。
今年上半年，深圳累計成交住宅3.35萬套，一二手占比分別為36%、64%，呈現(xiàn)出“一手降、二手升”的趨勢。其中，一手住宅成交12135套，環(huán)比下降21%，同比下降25%；二手住宅成交21394套，環(huán)比增長29%，同比增長32%。
一手市場形勢不容樂觀。截至今年6月末，深圳一手住宅去化周期達(dá)到24.8個月?？晒Ρ鹊氖?，一年前的去化周期在14個月左右。
二手市場增長原因指向一手市場買家外流以及二手業(yè)主以價換量。今年6月，深圳二手住宅成交價為6.05萬元/平方米，同比下跌15%，98%片區(qū)的二手房掛牌價均在下跌。
房地產(chǎn)市場劇烈調(diào)整，樂有家作為其中一環(huán)也遭遇了極大的沖擊。據(jù)時代周報記者了解，目前樂有家員工有一萬余人，頂峰時期其員工規(guī)模達(dá)到3萬人?！靶袠I(yè)巨變，很多人選擇主動離開。”楊彥說。
“我們正在經(jīng)歷一個波動的周期，但經(jīng)紀(jì)行業(yè)不可能消亡，大家依然有買房的需求。我們一直堅信，基層員工有更好的福利待遇，就愿意提供更好的價值產(chǎn)出，平臺才能運作得更長遠(yuǎn)?！?/p>
楊彥表示，樂有家的薪酬激勵獎金池并不是固定額度，而是隨著市場變化、行業(yè)變化不斷調(diào)整，“基于對市場的研判，結(jié)合長遠(yuǎn)周期的規(guī)劃，如果我們認(rèn)為未來有更大的收益，現(xiàn)在就要開始投入，招兵買馬?！?/p>
“樂有家并非以經(jīng)營幾百家門店的小型公司為愿景原油期貨配資，我們希望吸納更多有競爭力的人才，主動驅(qū)動市場，為長期的發(fā)展早做布局?！睏顝┍硎尽?/p>
文章為作者獨立觀點，不代表十大配資公司觀點
