當(dāng)前在線配資炒股平臺(tái)，出海已經(jīng)成為不少中國企業(yè)的主要戰(zhàn)略方向。2024年《政府工作報(bào)告》提出了“加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)和質(zhì)量支撐，打造更多有國際影響力的品牌”的任務(wù)目標(biāo)。中央和地方政府紛紛出臺(tái)助力企業(yè)出海的政策。
如何看待企業(yè)“出海潮”？企業(yè)出海面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么？近日，在畢馬威董事會(huì)智領(lǐng)峰會(huì)期間，《中國經(jīng)營報(bào)》記者專訪了畢馬威中國供應(yīng)鏈與國際貿(mào)易主管合伙人張浩煒。
他指出：“由于全球貿(mào)易規(guī)則的差異，很多中國企業(yè)出海之后往往不能達(dá)到其預(yù)想的商業(yè)目的。原產(chǎn)地規(guī)則、出口管制與制裁、系統(tǒng)化數(shù)據(jù)管理，這三個(gè)要素是企業(yè)在出海過程中容易忽視的。”
全球貿(mào)易格局發(fā)生變化
《中國經(jīng)營報(bào)》：這股企業(yè)出海熱潮的背景是什么？
張浩煒：由于近些年全球貿(mào)易格局的變化及地緣政治的影響，世界各國出于對本國生產(chǎn)企業(yè)的保護(hù)，以及拉近鄰近國家的關(guān)系，紛紛實(shí)施了多種不同的貿(mào)易壁壘措施，以及僅限于單個(gè)或少數(shù)國家的貿(mào)易協(xié)定。尤以歐美兩個(gè)世界最大的消費(fèi)國分別發(fā)起多個(gè)反傾銷和反補(bǔ)貼和貿(mào)易調(diào)查，并主動(dòng)修改自身參與的貿(mào)易協(xié)定規(guī)則。
對于中國企業(yè)而言，貿(mào)易規(guī)則的變化直接導(dǎo)致原產(chǎn)自中國的貨物將面臨高額的關(guān)稅成本，相較其他國家的競爭者，弱化了成本優(yōu)勢。長遠(yuǎn)來看，全球貿(mào)易格局的變更仍在延續(xù)，對于未來的不確定性，也將間接地影響中國企業(yè)未來的商業(yè)戰(zhàn)略。
《中國經(jīng)營報(bào)》：企業(yè)出海有哪幾種方式？
張浩煒：根據(jù)我們的觀察，中國企業(yè)出海的目的與預(yù)期會(huì)隨著全球商業(yè)環(huán)境有所變化。從最初的建立海外銷售網(wǎng)絡(luò)以開拓海外市場增加營收，到建立全球布局優(yōu)化全球運(yùn)營、提升客戶響應(yīng)速度和降低整體稅負(fù)，再到近期為降低產(chǎn)品成本和供應(yīng)鏈持續(xù)性的多支點(diǎn)生產(chǎn)基地，逐步發(fā)展而來，出海的中國企業(yè)雖然出于不同的商業(yè)目的，但其出海的基本路徑基本一致。
規(guī)則不統(tǒng)一和運(yùn)營復(fù)雜
《中國經(jīng)營報(bào)》：企業(yè)出海需要注意哪些問題？
張浩煒：中國企業(yè)在過往出海過程中較為容易忽視的關(guān)鍵要素包括：
一是原產(chǎn)地規(guī)則。世界貿(mào)易組織和世界海關(guān)組織雖然協(xié)調(diào)并統(tǒng)籌了各國的海關(guān)編碼和估價(jià)制度，但是原產(chǎn)地規(guī)則并未全球統(tǒng)一。成員方可基于世界貿(mào)易組織的原產(chǎn)地規(guī)則框架制定本國或地區(qū)的原產(chǎn)地規(guī)則，也可基于自身要求制定獨(dú)立的原產(chǎn)地規(guī)則。在此基礎(chǔ)之上，對于單一貨物在現(xiàn)行的國際貿(mào)易規(guī)則下，如涉及跨境的流動(dòng)，在進(jìn)出口上可能被認(rèn)定為不同的原產(chǎn)國。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致很多出海的中國企業(yè)，雖然能獲得生產(chǎn)基地所在國發(fā)布的本國原產(chǎn)地認(rèn)定或原產(chǎn)地證書，但在進(jìn)口國卻被認(rèn)定為另一個(gè)國家，甚至由于其核心原材料或零部件均來自中國，因此被認(rèn)定原產(chǎn)國為中國，導(dǎo)致高額的關(guān)稅成本。
二是出口管制與制裁。出口管制與制裁是近些年部分國家為維護(hù)世界秩序或本國國家安全，出臺(tái)了一系列的限制措施。出口管制與制裁雖然管轄范圍存在差異，但究其根本還是在于對特定物項(xiàng)、特定交易實(shí)體或最終用途方、特定最終用途、特定目的地的約束。由于中國開放的營商環(huán)境，中國企業(yè)往往在出海過程中沒有對此方面建立有效的管控措施，通常在被境外監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)時(shí)，處于較為被動(dòng)的局面。
三是系統(tǒng)化數(shù)據(jù)管理。伴隨國際運(yùn)營的復(fù)雜化，對于中國總部的管理以及全球子公司之間的協(xié)同提出了巨大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、生產(chǎn)、物流、合規(guī)管理等多個(gè)不同的數(shù)據(jù)模塊，過往的一些司空見慣的操作，如手工制單、口頭傳授等，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的出海需求，容易導(dǎo)致內(nèi)部商業(yè)單證管理紊亂的局面，甚至操作人員人工失誤影響向監(jiān)管機(jī)構(gòu)申報(bào)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
不僅如此，由于缺乏對境外當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的了解，許多中國出海企業(yè)在境外子（分）公司的系統(tǒng)邏輯中，未作出對應(yīng)的優(yōu)化與驗(yàn)證，在監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行問詢或調(diào)查時(shí)無法提供與商業(yè)實(shí)質(zhì)相對應(yīng)的單證。
我們也是希望借此次董事會(huì)智領(lǐng)峰會(huì)的機(jī)會(huì)將我們過去服務(wù)出海中國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)為正在出?；蛴?jì)劃出海的企業(yè)敲一敲警鐘在線配資炒股平臺(tái)。
文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表十大配資公司觀點(diǎn)
